锚定年度目标聚力提质增效——集团公司召开3月生产例会

3月13日上午，集团公司在1号会议室召开3月生产例会。会议全面复盘2月生产运营、旅游转型发展及春运工作成效，深入分析当前形势，系统部署3月重点任务，动员全体干部职工锚定目标、凝心聚力、狠抓落实，确保实现月度及年度目标任务。集团公司党委书记、董事长胡斌，党委副书记、总经理冀鹏德及班子成员出席会议。会议由党委副书记王亚乐主持。

会上，常务副总经理陈虎通报了集团公司2月考核完成情况，为下一步精准发力、补齐短板提供了依据。副总经理姜红就近期安全生产工作作出部署，重点围绕“百日安全赛”落实、牡丹文化节运输保障、“治本攻坚三年行动”推进等方面提出具体要求。副总经理、客运公司总经理刘洪潮对旅游转型发展和春运工作进行全面总结。

随后，总经理冀鹏德对近期重点工作进行系统部署。他强调：一要强化安全意识，筑牢发展底线。安全工作绝不能盲目自信、不能盲目乐观、不能盲目放松。要持续推进安全文化系统化、制度化建设，把“治本攻坚三年行动”融入日常。二要规范法务管理，增强风险管控能力。法务部要主动靠前服务基层单位，及时提供法律支持与司法帮助。要结合典型案例开展以案说法，加强全员合规培训，切实提升风险防范意识和依法治企水平。三要加快旅游转型，提升服务质效。各板块要在稳住主业的同时，主动拓展旅游业务。要立足业务实际，创新服务模式，优化客户体验，真正向服务要效益、以服务促增长，走出一条具有集团特色的转型发展之路。

最后，党委书记、董事长胡斌作总结讲话，就当前工作提出明确要求。一要聚焦目标抓落实。各单位要认真对照2月考核查摆问题，拿出精准措施，确保3月任务圆满完成。生产例会是统一思想、部署工作的重要平台，要把会议精神传达到位、落实到底。二要破除“等靠”快转型。主动担当、精准对标集团战略，以务实举措推动旅游转型走深走实，确保各项部署落地见效。三要优化服务提品质。紧盯市场需求和旅客感受，强化主动服务意识，创新服务内容，优化全流程管理，做实跟踪问效，以优质服务赢得群众满意和市场认可。四要加快数字化建设。推动业务数据互联互通，整合碎片化资源，打造便捷化服务平台，以数字赋能提升运营效率和管理水平。

集团机关部门经理、副经理，各专业公司领导、部门经理、基层单位正职参加会议。