聚焦“信心、担当、创新、实干”精神吹响决胜转型新号角——交运集团隆重召开2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会

春潮涌动处，奋斗正当时。2月10日上午，洛阳交运集团2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会在集团1号会议室隆重召开，全面回顾2025年度各项工作，表彰标杆典型，积极谋划2026年重点任务和发展方向。

市交通运输局党组成员、副局长朱晓山到会指导，集团公司党委书记、董事长胡斌，党委副书记、总经理冀鹏德及集团领导班子出席会议，集团公司副总经理朱玉梅主持会议。

表彰先进典型  凝聚标杆力量

集团公司副总经理、工会主席龙琳伟宣读2025年度表彰决定。在激昂的乐曲与热烈的掌声中，市交通运输局党组成员、副局长朱晓山和集团公司领导依次为先进集体和个人颁奖，现场涌动着崇尚先进、见贤思齐、争当先锋的浓厚氛围。

（特殊贡献单位  先进单位）

（标杆党支部  先进党支部）

（先进工会组织  优秀班组）

（党员先锋班组 汽车学院招生工作先进单位）

（特殊贡献奖）

（劳动模范  标兵）

（优秀党务工作者  优秀工会工作者）

局领导工作指示  明确发展路径

朱晓山指出，2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是交运集团深化改革、提质增效、奋力拼搏的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团领导班子团结带领全体干部职工，紧紧围绕市委、市政府决策部署和市局工作要求，统筹发展与安全，着力稳经营、促改革、强管理、防风险，企业发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势，为全市交通运输事业高质量发展作出了积极贡献。

随后，朱晓山对交运集团2026年工作作出重要指示：一是坚持党建引领，推进党建与业务深度融合；二是扎实做好安全工作，坚守安全底线不动摇；三是抢抓行业发展机遇，促进企业高质量转型发展。期望交运集团继续锚定高质量发展目标，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将初心使命融入日常，把责任担当扛在肩头，全力破解发展难题，激发创新活力，在服务全市大局中展现新作为，在推进交通强市建设中谱写新篇章，为洛阳现代化建设贡献更坚实的交运力量。

工作报告

集团公司党委副书记、总经理冀鹏德，党委副书记、纪委书记王亚乐分别向大会作行政工作报告、党委工作报告，全面回顾过往工作、系统部署年度任务，为做好2026年各项工作指明方向、提供遵循。

各专业公司领导上台递交2026年度安全目标责任书

以考核促提升 以开局稳全局

集团公司常务副总经理陈虎对2026年1月考核评分情况进行通报，亮明结果、压实责任，为全年工作开好局、起好步夯实基础。

重要讲话

集团公司党委书记、董事长胡斌作总结讲话并发出动员令。

胡斌指出，2025年，集团准确判断形势、坚定执行战略、深化内部改革、坚持降本增效、全员默默奉献，经营收入实现了历史性突破。这得益于全体职工面对困境不屈不挠的“信心”，面对重任挺身而出的“担当”，面对新聚焦敢辟新径的“创新”，面对目标脚踏实地的“实干”。

胡斌强调，2026年是“十五五”的开局之年，更是集团聚力转型攻坚、决胜未来的关键一年。站在新的起点，我们要以本次会议为动员令，坚定信心、脚踏实地，将表彰的荣誉转化为前进的动力，将考核的压力转化为实干的动力，狠抓各项工作落实。

一是坚持党建引领，狠抓思想统一与作风转变。在思想统一上下大功夫，真正聚拢思想、凝聚干劲、整顿作风，把党组织的战斗力，实实在在地转化成攻坚克难、推动发展的生产力。

二是筑牢安全根基，培育务实长效的安全文化。安全工作要从“被动应对”转向“主动预防”，从“制度上墙”转向“文化入心”，把集团“安全生产高于一切”的要求，转化为每个岗位、每个员工实实在在的行动自觉。牢固树立安全生产“三零”目标，彻底扭转被动局面，为集团转型发展创造一个真正稳定、可靠的环境。

三是抓实转型发展，聚焦旅游升级，在务实求效中拓展增长点。旅游转型必须实现稳定盈利。积极打造“吸引人、能盈利”的本地游与周边游“拳头”产品，扎实做好地接服务；年票直通车业务要精细复盘，逐一优化，尽快实现自我“造血”；营销推广要精准有效，推动线上流量转化为线下客源与服务实效。项目带动要提速，伊川客运站、孟津物流园、畅通物流园等重点项目要倒排工期，紧盯进度。闲置资源要再挖潜，尽快实现有效盘活。转型要坚持“给车辆找活干、给人找事做”基本原则，知人善用，将劣势转化为优势，一步一个脚印地干出实绩。

四是处理好降本增效和精细管控的关系。狠抓资金管控，保证现金流安全，严控非必要支出和运营成本。树立“节约就是创效”的意识，从领导干部做起，带头过紧日子，把降本增效的要求落实到每一个岗位、每一项工作中。

五是激发创新活力，鼓励各板块务实探索新业务。鼓励“微创新”、支持“跨界试”、敢于“学先进”。充分发挥集体智慧，营造一个“谁有点子都可以提、谁有办法都鼓励去试”的环境，让创新成为推动集团发展走出困境、发现新路的重要力量。

六是狠抓服务质量提升，通过改善服务带动整体效率。解决实实在在的问题，针对市场反映突出的问题，各板块要主动排查，拿出改进办法；把优化流程落到实处，简化工作环节，提高工作效率。通过服务质量的切实改善，让市场更认可、内部运作更顺畅，真正把“生命线”抓牢，并转化为企业的竞争力和生存力。

七是抓实干部队伍建设和后备人才培养，加强锻炼与选拔。加强对现有干部的履职管理。同时，培养一批能干事、有潜力的年轻干部，坚持看实绩、重实干；加强多岗位锻炼；严管与厚爱结合。通过持续努力，逐步建立起一支接得上、扛得起、作风硬的后备力量。

八是向管理和考核要效益，推动整体效能与基层活力双提升。企业的活力，根本上来自于管理的有效赋能。今天的会议，既是一年一度的总结表彰会，也是集团深度考核改革推行以来的“第一届”全面考核目标部署会。新的一年，要以此次会议为新起点，持续深化和巩固改革成果，不断完善以效益和发展为导向的激励约束机制，为集团打赢转型攻坚战提供坚实的制度支撑。

会议号召，新的一年，全体干部职工要秉持“信心、担当、创新、实干”的企业精神，将奋斗与“以客户为中心，向服务要效益”的行动号角紧密结合，将每一个岗位都作为践行企业精神的前沿，将每一次奋斗都注入创造价值的初心，以龙马精神，锐意进取，在2026年决胜转型、使命必达，共同点亮公司跨越发展的崭新篇章！

集团公司受表彰的特殊贡献人员、劳模、标兵、优秀党务工作者、优秀工会工作者，集团机关部门经理、副经理，各专业公司领导、部门经理、基层单位领导等200余人参加大会。