凝聚共识赋能企业新发展统一思想携手共进再出发——洛阳交运集团2025年年中工作总结暨“百日安全生产竞赛”表彰大会隆重召开

   长夏初盛，绿树成荫。6月29日下午，在庄严的国歌声中，洛阳交运集团2025年年中工作总结暨“百日安全生产竞赛”表彰大会隆重召开，会议全面复盘上半年工作成效，表彰安全生产先进单位，统筹推进下半年各项工作任务。

   集团公司总经理、安委会常务副主任冀鹏德对2025年“百日安全生产竞赛”活动成效进行讲评，结合自身经历就如何做好安全工作谈体会，并要求各单位主要负责人要提高对安全工作的认知。就下半年的安全工作他提出三点要求：一要持续做好安全文化创建工作；二要努力提高安全管理的精细化水平；三要努力提高安全管理的主动性和自觉性。

   会上，客运公司汝阳分公司经理常占庭分享公车公营管理经验，偃师分公司党支部副书记陈丽军交流自媒体营销经验，两人分别就如何提升公营车管理、创新拓展营销提供了借鉴和启发。此外，王育龙、郑子龙汇报了赴山东、苏州的考察学习情况。

   集团公司党委副书记、总经理冀鹏德，党委副书记、纪委书记王亚乐分别对上半年行政工作和党委工作进行总结，全面梳理集团公司上半年工作，并指出存在问题，同时对下半年重点工作作出详细安排。

   胡斌强调，一要抓收入，降成本。扩大运营规模，拓展现有业务，堵漏增收；二要抓服务，树品牌。通过提升服务意识，树立窗口形象，在品牌塑造上下大功夫；三要多元化、转型发展。勇于探索、大胆尝试，公司也将拿出各项举措，鼓励各单位创新创业；四要加强干部交流机制，重视培养使用青年干部。加大人才交流覆盖面，加强人才交流机制，重视培养忠于企业、品行良好，谦虚、谨慎、低调的青年干部；五要强化管理，确保安全生产平稳。要有如履薄冰的意识，强化责任担当，保持高压态势，变压力为动力和实实在在的执行力，并制定行之有效的奖惩机制，积极调动一线员工的积极性和主动性；六要转作风，抓落实。将全体员工的思想统一到集团公司层面上来，加快各项工作落实，在打造企业文化、统一思想认识、转变思想观念上下功夫，重点抓好思想作风建设。

   路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。全体交运人当以“闯”的魄力敢为人先、以“拼”的劲头突破重围、以“实”的作风稳扎稳打，将会议精神化作破局攻坚的磅礴力量，真抓实干、攻坚克难，在下半年的奋斗浪潮中乘风破浪、勇立潮头，全力以赴完成全年目标任务，推动集团实现更高质量、更可持续的发展！

   集团公司领导、集团机关部门部长、副部长，各专业公司领导、部门主任、基层单位经理、党支部书记、安全副经理、经营副经理等196人参加会议。